协作要丝滑：看得见谁在忙，交卷时还得带上文件

上一篇把「能等、能接续」做出来了。真拿来用，别扭换了地方。

我让助理去问实现的同事。过一会儿它又问一遍，因为不记得刚才那单还没回来。侧栏上看不出谁正忙。专家终于回了，多半是一段话，该一起交的文件还在它自己的目录里。

人把活交给同事，会记得对方还在做，也不会把同一件事再派一次。交卷时常常是结论，外加文件。

现场要留在下一轮里

异步派出去之后，模型下一轮容易失忆，然后重复委托。

我把仍在进行的委托写进下一轮：执行中，或还在等你审批。没有进行中的就不写，免得每轮都占地方。最多 8 条，任务说明大约截到 120 字。写进去的话很直：任务重叠，或者还是同一个专家，先查进度，别再派一遍。

人这边也得看见。侧栏标出仍在异步协作里的 Agent。你打开的会话若正在被别人委托，会有占用提示。编排条补上已经跑了多久，大约半分钟刷新一次。

退出登录时，进行中的委托和异步任务一起停掉。人走了，后台不该还在转。

重复派、看不清、退出后还在跑，都是用的时候撞上的。我没有先画一张架构图再往里填功能。

交卷不能只剩一段话

专家在自己的工作目录里写文件。父会话若只收到文字总结，文件还停在那边，交接就断了。

结束前加了一步：这次成品里，哪些要交给调用方。路径点清楚。没有要交的，也可以明确说空。有候选文件却还没点名，会再逼一轮，不默默全拷，也不默默不拷。确认之后才拷回父侧。

人交方案、补丁、清单，经常要带文件。Agent 之间我也想能带。

先用开发三人组把小队跑起来

零散优化做着做着，我想要一个能反复用的编队，别每次临时拉人。

今天先落一支软件开发小队，三个人，交接顺序固定：

需求到实现，再到质检。中间跳两次。技能用现成开源包放进各自目录，并打成可安装的压缩包，免得每个角色从零手写。

编制我卡在大约三人。细岗并进技能，不按「再加一个专员」往上加。内容、学习、增长那些队还在名单里。开发队先做，因为最贴本机执行。后面还会在小队上加协作，这版没有做完。

收一下

我在补的是交接：下一轮记得谁还在忙，少重复派；交卷时可以点名文件；编队先用开发三人组，别在通讯录里堆一堆互不认识的角色。

现场提示、成品回传、这支小队，都是为了把活交给同事时顺一点。人数和界面以后还会改。